生產(chǎn)增值包括時間增值，產(chǎn)能增值，組裝增值，機加增值，動作增值，物流增值，人員育成增值，流程優(yōu)化增值，工裝治具增值，改善創(chuàng)新增值等。

告別紙質(zhì)登記清單，實現(xiàn)信息化快速錄入管理，方便查閱和傳播。幫助醫(yī)院更高效、更快捷的推行醫(yī)院6S管理。

CTPM1階段初期清掃活動，通過清掃時作業(yè)人員與設備的接觸，找出隱藏在設備內(nèi)部的不正?，F(xiàn)象?？梢栽谑虑鞍l(fā)現(xiàn)因不正?，F(xiàn)象引起的設備停止損失及其他損失，并且可以有計劃地將設備缺陷進行復原，防患設備損失于未然。

CTPM2階段二源改善活動，建立CTPM2，STEPM推進活動板，從組織、計劃、區(qū)域、目標、二源清單、why-why分析、提案、主題、OPL培訓、重點指標管理等運行，并動態(tài)管理。

CTPM3階段設備注油活動，按照基準開展設備自主潤滑，構筑設備基本條件的管理活動。

CTPM3階段設備總點檢，減少設備故障，設備預防管理，讓員工掌握設備專業(yè)知識。

CTPM3階段設備自主點檢，培養(yǎng)員工設備點檢技能，提高設備可靠性、保全性和產(chǎn)品品質(zhì)。

CTPM3階段品質(zhì)工程SQM，減少品質(zhì)浪費成本，減少品質(zhì)波動，建立一套“零化管理”體系。

CTPM3階段自主管理，卓越的現(xiàn)場管理，高效的生產(chǎn)流程，建立一套設備、品質(zhì)、成本管理體系。

提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期。管理更系統(tǒng)科學，執(zhí)行力更強。

華謀咨詢產(chǎn)品設備管理體系，推動設備全壽命周期管理工作更加系統(tǒng)，規(guī)范，推動設備管理機制和技術規(guī)范的完善補充，更好的服務于組織的經(jīng)營戰(zhàn)略目標，提升人機系統(tǒng)的科學管理，保障安全生產(chǎn)。

華謀咨詢公司綜合效率(OEE)提升，降低設備故障率，提升設備使用壽命和設備利用率，有效提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升生產(chǎn)效率。并為企業(yè)培養(yǎng)精益管理骨干10名以上，系統(tǒng)的掌握OEE效率管理及改善的精益工具及方法.

設備故障攻堅、挑戰(zhàn)，設定高目標進行改善提升活動

以設備管理部門為中心進行的設備管理活動

縮短換模時間，增加換模次數(shù)，更具小批量生能力

有效的提高了企業(yè)生產(chǎn)效率

以專項改善活動的方式進行原因分析和改善活動開展

質(zhì)量體系建設，品質(zhì)設計，質(zhì)量過程控制，質(zhì)量分析，質(zhì)量改善，產(chǎn)品檢驗和測試，品質(zhì)課題攻關，全面質(zhì)量管理（TQM）等

華謀咨詢公司提供TPM管理咨詢，TPM管理內(nèi)容和資訊，TPM資料下載，全面生產(chǎn)維護以及設備管理等方面的知識資料以及相關信息，TPM管理咨詢服務找華謀。

砍掉成本質(zhì)量經(jīng)營,華謀咨詢公司專業(yè)提供精益成本控制咨詢,企業(yè)成本過高，成本控制找華謀咨詢公司，精益生產(chǎn)培訓的入廠式精益生產(chǎn)管理咨詢公司。

華謀咨詢技術（深圳）有限公司提供精益PMC管理,物控計劃PMC,JIT準時制,價值流管理,采購管理,供應商管理等知識資料和服務，華謀精益PMC管理理順計劃流程，加快物資流轉(zhuǎn)，縮短交付時間。

華謀咨詢提供效率管理、產(chǎn)能管理異常損失快速物流等相關知識，并為企業(yè)提供效率管理咨詢服務。華謀企業(yè)效率管理：消除浪費，投入最小化產(chǎn)出最大化。

華謀咨詢技術（深圳）有限公司入廠手把手通過系統(tǒng)的、落地的安全生產(chǎn)培訓實戰(zhàn)活動解決企業(yè)安全管理實際問題，保障企業(yè)員工安全與健康，設備設施免受損壞，生產(chǎn)環(huán)境免遭破壞。

提升醫(yī)院整體服務形象，提高患者就醫(yī)體驗，助推醫(yī)療服務轉(zhuǎn)型 創(chuàng)新百姓健康體驗。

基于TnPM和CTPM設備管理體系研發(fā)，主要面向制造業(yè)，提供包括葡萄提案管理、六源管理的綜合改善型設備管理軟件，為企業(yè)降本增效，為中國制造助力。

HAM醫(yī)院設備管理系統(tǒng)：醫(yī)護人員的貼心助手，醫(yī)院領導的專業(yè)管家，變成本黑洞為價值中心。

人均效率即人均平均勞動效率的簡稱，代表了一個公司、企業(yè)、團隊的勞動力程度，提升人均效率可以降低成本、提升競爭力。

根據(jù)生產(chǎn)工藝流程要求，物流搬運最近化，企業(yè)發(fā)展壯大需求，功能分區(qū)等制定出廠房規(guī)劃要求。

生產(chǎn)管理信息化生產(chǎn)工具信息化，精益管理信息化，計劃控制信息化，質(zhì)量管理信息化，設備管理信息化，績效管理信息化，文化建設信息化，物流管理信息化，倉庫管理信息化，成本核算信息化等

智能制造包括智能產(chǎn)品，智能服務，智能裝備，智能生產(chǎn)線，智能車間，智能工廠，智能研發(fā)，智能管理，智能物流，智能決策等。

安全與環(huán)境管理包括安全與環(huán)境管理體系審查，安全管理可視化，現(xiàn)場安全管理，安全訓練，安全文化，行為安全管理，安全體驗館，應急預案措施，信息/智能安全，環(huán)境管理等。

動力管理包括動力管理職責，動力安裝調(diào)試，動力技術臺賬，動力教育培訓，動力維護保養(yǎng)，動力檢查評級，動力計劃檢修，動力備件管理，動力資產(chǎn)管理，動力閑置報廢等。

設備管理包括設備管理體系化、設備前期管理與全壽命周期成本管控、潤滑管理、點（巡）檢管理與狀態(tài)維修、維修策略應用、設備維修管理、設備故障管理、維修技能提升、設備備件管理、設備專業(yè)管理等。

設備基礎管理規(guī)范化，提升管理效率，實現(xiàn)降本增效和無紙化智能運維，一站式服務推動iTnPM@EAM有效落地。

造價管理包括新工廠規(guī)劃，精益布局優(yōu)化，鐵路造價管理，公路造價管理，橋梁造價管理，電力造價管理，隧道造價管理，建筑造價管理，礦井造價管理，水利造價管理等。

品質(zhì)管理包括品質(zhì)組織結(jié)構設計，品質(zhì)團隊管理，質(zhì)量體系建設，品質(zhì)設計，質(zhì)量過程控制，質(zhì)量分析，質(zhì)量改善，產(chǎn)品檢驗和測試，品質(zhì)課題攻關，全面質(zhì)量管理（TQM）等

精益生產(chǎn)（JIT）等。

CTPM（China Total Process Management中國式全流程管理) 自主經(jīng)營，包括CTPM 0階段-6S精益活動，CTPM 1階段-初期清掃活動，CTPM 2階段-兩源改善活動，CTPM 3階段-設備準基準活動，CTPM 4階段-設備總點檢，CTPM 5階段-設備自主點檢，CTPM 6階段-品質(zhì)工程SQM，CTPM 7階段-自主管理，CTPM 8階段-自主經(jīng)營，超自主經(jīng)營等

采購增值包括采購與自產(chǎn)選優(yōu)，低成本價值鏈上延，采購績效分解，采購績效激勵，供應鏈金融管理等。

精益物流是實施JIT精益模式的關鍵，在供應鏈中實施物流的精準化及庫存最低，消除浪費，縮短周期時間、減少物流浪費。

在JIT需求模式下，如何確保資金利用率、成本降低率、準時交付率等采購目標，需要構建“精益采購”模式來實現(xiàn)。

建立規(guī)范的供應商管理體系，對供應商進行各項指標的管理

包括需求管理方法，供應市場分析，原料需求預測分析，輔料需求預測分析，產(chǎn)品物料（BOM）管理，原料制造商庫建立，輔料制造商庫建立，原料制造商庫內(nèi)部初評，輔料制造商庫內(nèi)部初評

包括倉庫規(guī)劃管理,物資驗收管理,物資出入庫管理,物資儲存管理,物資庫存控制管理,倉庫盤點管理,倉庫人員績效管理,自動化智能倉儲管理,庫存管理流程,庫存管理方案等。

包括采購物流戰(zhàn)略規(guī)劃,采購物流渠道規(guī)劃,采購物流系統(tǒng)分析,采購物流系統(tǒng)建設,采購物流標準化,采購物流項目改善活動,倉庫與庫存管理,物流運輸市場分析,采購物流成本管理,物流配送中心管理等。

供應信息化管理包括采供管理系統(tǒng)開發(fā),物流系統(tǒng)管理,采購信息化管理,采購信息系統(tǒng)設計與開發(fā),采購訂單管理,招標信息化管理,供應商信息化管理,采購賬務管理,倉儲信息化管理,信息化管理體制等。

策略采購管理包括采購談判管理,采購進貨管理,采購方式選擇,采購成本分析,采購價格控制,采購保密管理,采購與供應鏈模型(OTEP),采購品類管理,招投標管理等。

供應過程管理包括采購計劃管理,采購價格管理,采購合同管理,采購質(zhì)量控制,采購結(jié)算管理,采購成本管理,采購費用管理,采購風險管理,采購售后管理,采購廉政管理等。

采購訂單計劃管理包括制定采購訂單管理,交期管理與貨物跟催,采購進貨控制管理,采購收貨作業(yè)控制,退貨與索賠管理,訂單資料跟單,采購物資管理,供應商發(fā)貨管理,訂單檢驗管理,訂單入庫管理等。

采購部門組織建設包括采購組織管理，業(yè)務流程重組

營銷增值包括產(chǎn)品競爭力評價,賣原料與賣產(chǎn)品選優(yōu),低成本價值鏈下延,營銷績效分解,營銷管理激勵,聯(lián)銷體建設攻關等。

提升網(wǎng)點全方位營銷戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)旺季營銷產(chǎn)能大提升。

建立服務“好差評”制度，是政務服務改革的又一個標志性節(jié)點，倒逼窗口服務部門提升服務效能， “好差評”制度也將成為體制內(nèi)評先、評優(yōu)、獎勵、提拔的重要抓手。

包括楔入市場策劃,營銷定位策劃,形象系統(tǒng)策劃,行為規(guī)范策劃,市場推廣策劃,品牌延伸策略策劃,供應鏈合作關系策劃,客戶關系管理策劃,營銷渠道策劃,營銷國際化策劃等。

包括市場調(diào)研,產(chǎn)品策略,成品倉儲管理,售前與售后服務,客戶分析,產(chǎn)品推銷,新產(chǎn)品上市,渠道管理,銷售成單,銷售指標改善等。

包括消費者分析,品牌規(guī)劃,品牌設計,品牌合作宣傳,品牌管理,品牌數(shù)字化,品牌曝光度管理,品牌虛擬體驗管理,渠道戰(zhàn)略設計,口碑管理等。

企業(yè)為提高核心競爭力，達到競爭制勝，快速成長的目的，樹立客戶為中心的發(fā)展戰(zhàn)略，并在此基礎上展開的包括判斷、選擇、爭取、發(fā)展和保持客戶所需的全部商業(yè)過程

營銷信息化包括客戶檔案信息化，銷售線索，銷售活動

廳堂營銷、網(wǎng)點創(chuàng)優(yōu)（五星、千佳、百佳）、打造最佳廳堂服務體驗、客戶經(jīng)營維護與外拓營銷、零售內(nèi)訓師培養(yǎng)、客戶經(jīng)理營銷能力提升、網(wǎng)點服務營銷一體化

營銷模式包括服務營銷,網(wǎng)絡營銷,體驗營銷,個性營銷,會員營銷,知識營銷,情感營銷,教育營銷,差異營銷,整合營銷等。

營銷市場定位包括宏觀營銷環(huán)境分析,微觀營銷環(huán)境分析,市場機會分析與需求預測,市場評估,商機管理,營銷方式與技巧,營銷需求形態(tài),營銷策劃戰(zhàn)術,市場細分,產(chǎn)品定位分析等。

營銷組織包括營銷組織管理,營銷模式搭建,業(yè)務流程重組,營銷人才招聘,營銷人才培育,營銷工作設計與工作分析,銷售團隊內(nèi)部管理,銷售團隊建設規(guī)劃,銷售團隊建設活動,銷售費用管理等。

人資增值包括基于經(jīng)濟增加值(EVA)的激勵體系設計，各類型人員的激勵設計，長期激勵設計，勞效增值管理，工時定額確認，勞效指標激勵，崗位檔案管理，崗責薪酬生成，薪酬總額提取，素質(zhì)考核常態(tài)化等。

有計劃地對人力進行有效配置，對選．育．用．留人提供系統(tǒng)化的方法，有效發(fā)揮員工潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，實現(xiàn)員工與企業(yè)雙贏。

采用科學的考核方式，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發(fā)展情況，并且將評定結(jié)果反饋給員工的過程，激勵人才，提升企業(yè)運營管理水平。

華醫(yī)修制自主研發(fā)的基于DRGS的醫(yī)療機構績效管理體系，是目前國內(nèi)最先進的醫(yī)院DRGs績效管理方法。能讓醫(yī)務人員特別是醫(yī)生，從抗拒控費轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃涌刭M，有效降低患者就醫(yī)負擔;在醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展碰到瓶頸的時候，通過經(jīng)濟杠桿調(diào)動全院人員積極性，向精細化管理方向發(fā)展。

通過對檢修運維部全部技術維修人員的盤點,全面掌握現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構、保留等數(shù)據(jù),從而分析人力資源的整體管理水平。

華謀管理咨詢公司為企業(yè)提供流程管理，部門規(guī)范，流程優(yōu)化等相關知識，為生產(chǎn)型企業(yè)提供流程管理咨詢服務。對企業(yè)內(nèi)部改革，針對客戶需求制定流程化管理。

華謀企業(yè)咨詢?yōu)槠髽I(yè)提供企業(yè)管理相關知識內(nèi)容，并為企業(yè)提供班組管理，團隊建設，稽核管理，以及培訓體系等相關咨詢服務。企業(yè)文化管理、班組團隊建設、員工執(zhí)行力提升。

站在勞動者的角度，它是員工了解企業(yè)形象、認同企業(yè)文化的渠道，也是自己工作規(guī)范、行為規(guī)范的指南

任職資格管理是企業(yè)人力資源管理的核心基礎工作之一

理清企業(yè)內(nèi)部各種制度、理清各部門職責、規(guī)章制度落實到崗位、減少重復工作、快速響應客戶需求。

人才管理信息化包括信息化基礎架構，招聘與轉(zhuǎn)正模塊，人事信息模板，組織機構模塊，薪酬管理模塊，知識管理模塊，考勤與假期模塊，績效考核模塊，培訓模塊，統(tǒng)計分析模塊等。

合同、檔案管理，特殊員工關系管理，解雇及勞動爭議和糾紛管理，裁員管理與離職管理等。

培訓費用管理等。

職業(yè)道德建設等。（專業(yè)級）

薪酬福利包括薪酬設計，集團薪酬設計，薪酬結(jié)構設計

招聘管理包括招聘規(guī)劃，招聘流程和渠道，簡歷篩選及面試組織，人員錄用和審批，新員工入職服務，新員工試用期管理，招聘成本管理，招聘內(nèi)部組織管理，人才庫建設，內(nèi)部招聘與外部招聘等。

崗位設置，工作分析，定崗、定編管理，定員、定額管理，組織結(jié)構設計，崗位序列等。

人力資源(HR)戰(zhàn)略與規(guī)劃包括人力資源現(xiàn)狀分析，人力資源信息的收集和處理，人力資源戰(zhàn)略的制定與選擇，企業(yè)人員供給需求分析，組織機構設置，管理制度建設，人力資源管理計劃，人力資源開發(fā)計劃 ，人力資源成本預算，人力資源需求、供給預測技法等。

財務增值包括企業(yè)價值評估，單耗定額確認，成本預算落地，財務指標協(xié)管，資本運營增值等。

成本節(jié)省是通過消除浪費和改進工作方式，從而節(jié)約原本可以消除的成本支出。它是降低成本的一種初級形式，其基本執(zhí)行形式是“成本維持”和“成本改善”。

對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學合理的成本管理

全員參與降低成本，提高員工成本節(jié)減意識

崗位操作人員產(chǎn)品愛護意識及質(zhì)量意識明顯提高

財務分析信息化，企業(yè)信息化，財務會計管理信息化等。

籌措債務資金等。

投資管理包括內(nèi)外投資管理，投資項目管理，投資項目條件評估與技術評估，財務效益評估，投資不確定性分析，風險投資運作管理，風險投資的退出，風險投資的風險及防范，股權運作管理，項目投資融資分析等。

企業(yè)收益分配管理等。

資本籌資與證券估值等。（股權激勵除外）

稅務籌劃包括稅務籌劃管理，企業(yè)主要稅種的稅務籌劃，會計、收益分配的稅務籌劃，對外貿(mào)易國際稅務籌劃，稅務基本技術籌劃，企業(yè)設立階段的稅務籌劃，企業(yè)經(jīng)營階段的稅務籌劃，企業(yè)重組階段的稅務籌劃，企業(yè)籌資階段的稅務籌劃， 企業(yè)投資階段的稅務籌劃等。

財報分析包括基本財務報表編制，財務報表分析，財務報表分析的外部應用，財務報表分析的內(nèi)部應用，財務報表經(jīng)營分析與估值，企業(yè)財務狀況分析，所有者權益分析，財務報表可評估方向，會計報表，財務報表審計等。

成本革新包括成本節(jié)減活動，企業(yè)成本管理，全面成本管理，戰(zhàn)略成本革新，采購成本革新，標準成本革新，作業(yè)成本革新，目標成本革新，質(zhì)量成本革新等。

研發(fā)計劃分解，研發(fā)績效激勵，研發(fā)成果轉(zhuǎn)化等。

包括需求管理，產(chǎn)品設計，設計質(zhì)量管理，工藝管理，產(chǎn)品物料管理，產(chǎn)品成本管理，產(chǎn)品測試管理，產(chǎn)品文檔管理，設計變更管理，研發(fā)費用管理等。

包括知識產(chǎn)權管理架構建設，知識管理，知識產(chǎn)權規(guī)劃，知識產(chǎn)權的運營管理，知識產(chǎn)權價值評估，商業(yè)標識的知識產(chǎn)權管理，專利挖掘，知識產(chǎn)權的運用，知識產(chǎn)權風險控制，知識產(chǎn)權維權等。

包括市場開拓與服務創(chuàng)新，技術創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新，組織管理創(chuàng)新，創(chuàng)新的信息與知識管理，創(chuàng)新機制建設，創(chuàng)新技術體系（TRIZ），創(chuàng)新人才培養(yǎng)，技術創(chuàng)新審計，海沃塔（Havruta）等。

一種先進思想，也是一種卓越的產(chǎn)品開發(fā)模式，包括市場需求整體分析，產(chǎn)品概念設計管理，項目計劃管理，產(chǎn)品開發(fā)管理，技術開發(fā)管理，產(chǎn)品驗證管理，產(chǎn)品發(fā)布管理，產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)搭建（PLM）等。

通過團隊系統(tǒng)的研究、解決的研發(fā)相關問題，達到預期目標。

改善企業(yè)質(zhì)量流程管理的技術，以"零缺陷"的完美商業(yè)追求，帶動質(zhì)量大幅提高、成本大幅度降低，最終實現(xiàn)財務成效的提升與企業(yè)競爭力的突破。

研發(fā)信息化管理包括研發(fā)平臺搭建，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，研發(fā)數(shù)據(jù)庫建立，產(chǎn)品設計仿真，流程工藝仿真，研發(fā)信息收集，信息處理與發(fā)布，信息存儲，信息安全與保密管理，信息檢索等。

精益研發(fā)管理包括價值工程，產(chǎn)品規(guī)劃管理，研發(fā)外協(xié)管控與評價體系，協(xié)同設計與仿真，并行工程等。

研發(fā)基礎管理包括組織結(jié)構設計，研發(fā)部門職責編制，研發(fā)績效考核制度建立，技術人才隊伍建設，研發(fā)部門規(guī)劃，研發(fā)團隊建設，研發(fā)運營管理等。

運營增值包括部署工作，總結(jié)工作，生產(chǎn)經(jīng)營計劃，資源配置計劃，全程激勵計劃，團隊協(xié)同，生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度，時令運營策劃，運營人才測評與訓練等。

為您的企業(yè)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題點，而且提出生產(chǎn)運營現(xiàn)場問題對策的精益管理綜合革新方案。

優(yōu)化公司績效指標體系、明確公司經(jīng)營策略和經(jīng)營重點、確保公司內(nèi)部分工明確、為經(jīng)營過程的閉環(huán)管理打基礎、構筑公司級運營調(diào)度平臺、優(yōu)化公司績效激勵機制。

使每個員工清晰了解自己應該努力的方向和重點

有效的構筑具有熱情、活力的實施體制

包括項目管理基礎，項目整體管理，項目范圍管理，項目時間管理，項目成本管理，項目質(zhì)量管理，項目團隊管理，項目溝通管理，項目風險管理，項目采購管理等。

指風險管理者采取各種措施和方法，消滅或減少風險事件發(fā)生的各種可能性，或者減少風險事件發(fā)生時造成的損失，包括運營風險管理研究，風險管理體系框架設計，風險的識別和評估，風險控制目標制定，風險管理策略，風險控制計劃建立，風險信息系統(tǒng)建設，風險應急與處置，風險持續(xù)監(jiān)測與評估，風險控制資源配置等。

部門協(xié)同信息化，采購管理信息化，倉儲與配送信息化

辦公與生活環(huán)境管理，員工身心健康管理等。

卓越績效評價，質(zhì)量獎申請等。

項目評審與改進，項目總結(jié)與移交管理等。

運營人才培養(yǎng)包括決策層管理修煉，中高層管理修煉，

運營管理規(guī)劃包括運管文化建設，運管制度建設，運營管理管控模式，基本管理職能，運營計劃管理，運營關鍵績效指標（KPI）管理，運營標準化建設，運營激勵機制建立，運營創(chuàng)新管理等。

戰(zhàn)略增值包括保健康頂層設計，保利潤頂層設計，保發(fā)展頂層設計，產(chǎn)品競爭力評價，企業(yè)競爭力評價，未來競爭力評價，未來形勢預測，企業(yè)戰(zhàn)略生成，戰(zhàn)略攻關激勵，戰(zhàn)略實施糾偏等。

提供戰(zhàn)略規(guī)劃工具(業(yè)務領先模型)幫助企業(yè)從混沌中洞察商機。通過創(chuàng)新保持業(yè)務領先，建立企業(yè)核心競爭力，明確企業(yè)5-10年戰(zhàn)略規(guī)劃與清晰目標。

依據(jù)戰(zhàn)略分析階段所提供的決策信息，包括行業(yè)機會、競爭格局、企業(yè)能力等方面。

包括市場營銷戰(zhàn)略，生產(chǎn)戰(zhàn)略，研究開發(fā)戰(zhàn)略，財務戰(zhàn)略，人力資源戰(zhàn)略，采購與供應戰(zhàn)略，服務戰(zhàn)略，質(zhì)量戰(zhàn)略，庫存戰(zhàn)略，戰(zhàn)略預算等。

包括戰(zhàn)略指標設定，戰(zhàn)略路徑設計，組織結(jié)構設計，業(yè)務流程重組，戰(zhàn)略資源配置，戰(zhàn)略行動計劃制定，戰(zhàn)略計劃實施等。

有效的構筑具有熱情、活力的實施體制

包括建立控制系統(tǒng)，設定監(jiān)控標準，戰(zhàn)略監(jiān)控組織，偏差分析，糾偏控制，監(jiān)控外部環(huán)境，激勵控制主體，戰(zhàn)略控制等。

企業(yè)戰(zhàn)略信息化包括信息化的應用狀況調(diào)研，企業(yè)信息化建設基礎條件調(diào)研，能力現(xiàn)狀分析，信息化戰(zhàn)略目標設計，信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，信息化架構設計，信息化管理組織，信息化管理模式，信息化預算與采購，信息化建設與運營等。

戰(zhàn)略績效管理包括戰(zhàn)略績效體系設計，選擇戰(zhàn)略績效評價方式，績效目標與計劃制定，確定關鍵績效評價指標，

企業(yè)總體戰(zhàn)略包括發(fā)展型戰(zhàn)略，穩(wěn)定型戰(zhàn)略，緊縮型戰(zhàn)略，組合型戰(zhàn)略，企業(yè)競爭戰(zhàn)略，企業(yè)合作戰(zhàn)略，

內(nèi)部環(huán)境分析包括資源能力分析，核心能力分析，競爭力分析，營銷能力分析，產(chǎn)品競爭力分析，公司財務分析，技術創(chuàng)新分析，公司價值鏈分析，組織效能分析等。

外部環(huán)境分析包括宏觀環(huán)境分析，中觀環(huán)境分析，微觀環(huán)境分析，競爭對手分析，市場需求分析，戰(zhàn)略信息獲取等。

是企業(yè)為了激勵和留住核心人才，而推行的一種長期激勵機制。有條件的給予激勵對象 部分股東權益，使其與企業(yè)結(jié)成利益共同體，從而實現(xiàn)企業(yè)的長期目標。

期權激勵是對員工進行長期激勵的一種方法，是股權激勵的一種典型模式，EMBA、MBA等主流商業(yè)管理教育均對期權激勵有所介紹。

通過上市咨詢機構完善完善公司治理結(jié)構、理清股權、健全會計制度、完善內(nèi)控制度使企業(yè)整體達到上市要求，解決上市中遇到的各種問題。

一個組織應以一種有利于社會的方式進行經(jīng)營和管理，包括企業(yè)環(huán)境保護、安全生產(chǎn)、社會道德以及公共利益等方面，由經(jīng)濟責任、持續(xù)發(fā)展責任、法律責任和道德責任等構成。

包括企業(yè)托管文本，接班人托管，委派副職，委派總經(jīng)理，托管團隊管理，技術攻關托管等。

內(nèi)資企業(yè)注銷，外資企業(yè)注銷等。

公關管理，組織架構管理，內(nèi)部控制等。

并購方法，并購整合，杠桿收購等。

法人治理工作標準包括股東會工作標準，股東代表會工作標準，董事會工作標準，執(zhí)行董事工作標準，監(jiān)事會工作標準，監(jiān)事工作標準等。

法人治理增值包括法人治理結(jié)構設計，股東大會職責